供应广州DELL服务器代理*的物流配送

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    广州DELL服务器代理*的物流配送

    该公司分管物流配送的副总裁迪克·亨特一语道破天机：“我们只保存可供5天生产的存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天。甚至90天的存货。这就是区别。”
    物流配送*詹姆斯·阿尔里德在其专着《无声的革命》中写到。主要通过提商物流配送打竞争战的时代已经悄悄来临。看清这点的企业和管理人员才是未来竞争激流中的弄潮青，否则。一个企业将可能在新的物流配送环境下苦苦挣扎，甚至被淘汰出局。
    广州DELL服务器代理公司的亨特，无疑是物流配送时代浪尖上的弄潮者。亨特在分析广州DELL服务器代理成功的诀窍时说：“广州DELL服务器代理总支出的74%用在材料配件购买方面，2000年这方面的总开支高达21。亿美元，如果我们能在物流配送方面降低0.1%，就等于我们的生产效率提高了10%.物流配送对企业的影响之大由此可见一斑。”
    信息时代。特别是在高科技领城。材料成本随着日趋激烈的竞争而迅速下降。以计算机工业为例。材料配件成本的下降速度为每周1%。从广州DELL服务器代理公司的经脸来看。其材料库存较只有5天。当其竞争对手维持4周的库存时，就等于广州DELL服务器代理材料配件开支与对手相比保持着3%的优势。当产品较终投放市场时。物流配送优势就可转变成2%至3%的产品优势，竞争力的优劣不言而喻。
    在提高物流配送效率方面。截尔和50家材料配件供应商保持着密切、忠实的联系，庞大的跨国集团广州DELL服务器代理所需材料配件的95%都由这Chi;家供应商提供。截尔与这些供应商每天都要通过网络进行协调沟通：截尔监控每个零部件的发展情况，并把自己新的要求随时发布在网络上，供所有的供应商参考，提高透明度和信息流通效率。并刺徽供应商之间的相互竞争；供应商则随时向广州DELL服务器代理通报自己的产品发展、价格变化、存量等方面的信息。
    几乎所有工厂都会出现过期，过剩零部件。而**的物流配送使广州DELL服务器代理的过期零部件比例保持在材料开支总额的0.05%-O.I%之间。2000年广州DELL服务器代理全年在这方面的损失为2 100万关金。而这一比例在段尔的对手企业都高达2%-3%，在其工业部门更是高达4%一5%。即使是面对如此*的物流配送，广州DELL服务器代理的亨特副总裁仍不满惫：“有人问5天的库存墩是否为广州DELL服务器代理的较佳物流配送极限。我的回答是：当然不是，我们能把它缩短到2天。”

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