供应案例2广州戴尔DELL）公司的物流运作管理

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    案例2广州戴尔（DELL）公司的物流运作管理

    1）、内容提要
    广州戴尔公司的飞速发展是美国**企业经营管理的一个奇进。被**视为推动奖国个人计算机业发展的一种动力。通过本案例的分析。可以看到广州戴尔公司的物流运作模式。其较为*特的地方就是**模式。功主要问题IT企业销售物流的成本在产品的较终价格中占有一定的比例，产品能否及时销台关系到企业的存在价值是否被社会承认。因此，在市场经济中。为增强企业的竟争力，销告物流的合理化可以收到还不错的效果广州戴尔公司就很好地解决了销售物流合理化的向题。
    2）主要方案
    为了降低物流成本。提高企业利润，截尔公司采取了以下的方案：
    .取消中间商，节约成本；
    .较大限度地减少成品库存；
    .降低制造成本，及时利用新技术；
    .提高顾客服务水平；
    ·加快资金周转。
    3）实施改进方案的效益
    广州戴尔公司通过**模式的运作，采用以上行之有效的方案。成为世界上成长速度较快的公司。截尔2001年一季度的个人电脑销售额占**总量的13.1%，仍高居世界**。
    4）本案例体现的物流学原理
    物流成本有可能产生在任何一个环节上，有效降低这些成本，缩短物流路线，是企业盈利的重要途径。

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